Perakende sektörü, envanter açısından büyük bir değişim geçiriyor. Bildiğiniz gibi 90’lı yıllarda birçok ülkede enflasyon rakamları çok yüksekti ve kaçınılmaz olarak perakende işini etkiliyordu. Bu alandaki en kritik sınırlama – ironik olarak – mevcut sınırlı alandı. Ekonomik manzara 2000’li yıllarda değişti. Yöneticilerin, yığılmanın kârlılığa katkısı olmadığını, aksine oldukça kötü bir fikir olduğunu anladıkları yıllardı. ‘Minimum stok seviyesi’ kavramı ortaya çıktı ve envanter yönetimi yaklaşımını değiştirdi. Neredeyse yirmi yıldan sonra, tedarik zinciri uzmanları hala çıtanın sürekli yükseldiği bir sorunun cevabını arıyorlar; “Minimum stok politikamı nasıl daha akıllı hale getirebilirim?”. Bu ve gelecek yazılarımızda tartışacağız,

Alsancak Escort

Minimum envanter yönetimi yaklaşımının 2 ana ön koşulu; Escort Alsancak

  1. Talep Tahmin Sistemi

Bir envanter yönetimi stratejisinin başarısının, talebin mümkün olan en küçük hata payı ile tahmin edilmesine büyük ölçüde bağlı olduğu bir sır değildir. Veriler başlangıçtan sona doğru akarken, tedarik zincirinin her adımı birbiriyle etkileşim halindedir. Talebi tahmin etmek, herhangi bir üretim sisteminin ilk adımıdır ve stok seviyelerinin korunmasına, müşterilere daha iyi hizmet verilmesine, kapasite kullanımının iyileştirilmesine ve sonuçların artırılmasına katkıda bulunur. Bunların dışında iş gücü, malzeme ve kapasite planlamaları tahminlere göre yapılır. Sağlam bir tahmin olmadan planlamak ve yönetmek neredeyse imkansızdır.

Perakende talebi, mevsimsellik ve trend etkilerinin yanı sıra indirimler, kampanyalar ve özel gün etkinliklerinden oldukça etkilenmektedir. Başka bir zorluk eklemek için, perakendede bazı işle ilgili kararlar için satıştan kaldırılan ve sonra tekrar kullanılan ürünlerin görülmesi yaygındır. Bu gerçek, zaman serilerini bozmakta ve tahminlere olan güveni azaltmaktadır.

Perakendeye bir göz attığımızda, bazı mağazaların şehir merkezlerinde, bazılarının üniversite kampüslerinde, stadyumların yakınında, havalimanlarında veya sahil şeridinde, mevsimsel etkilerden büyük ölçüde etkilendiğini görüyoruz. Stadyumun yakınındaki bir mağaza lig tablosundan etkilendiğinden, üniversite kampüsü içindeki veya yakınındaki bir mağaza akademik takvimden doğrudan etkilenir. Mağazaların stok odasında özel etkinlik veya tarihlerden etkilendiği belirlenen ürünler bulunmadığı takdirde müşteri talebi gelire dönüştürülemeyecektir. Etkiler farklı köken ve nitelikte olduğundan, tahminleri hesaplamak için tek bir yöntem kullanmak sonuçta çok gerçekçi değildir. Bu nedenle çoklu algoritma yaklaşımı kullanıyoruz. Talep tahmin algoritmaları geliştiriyor ve şampiyonu seçmek için onlarla yarışıyoruz.

2. Envanter Kontrol Sistemi

Talep tahmin sisteminden elde edilen sonuçlar, envanter kontrol sistemine girdilerdir. Böylece her gece sistemimiz kısıtlamaları kontrol eder; Müşteri hizmetleri seviyesi, kutu miktarı ve eldeki stok için haddeleme sayısı, mağazanın herhangi bir belirli ürün için sipariş vermesi gerekip gerekmediğine karar verir ve yanıt olumluysa, uygun sipariş miktarını hesaplar.

Daha az envanter taşıma değeri her geçen gün artıyor ve veri madenciliği yaklaşımını göz ardı etmenin ve envanter yönetimini insan müdahalesi ile sürdürmenin işletmeye zarar verdiğine inanıyoruz.

Bir sonraki yazımızda, talep tahmininde çoklu algoritma yapısını detaylandıracağız.

No Comments

Post a Comment

pornec
izmir escort antalya escort izmir escort izmir escort porno porno izle bursa escort jigolo antalya escort porno izle